We moeten
We moeten
nú handelen
nú handelen
De zorg staat voor een enorme uitdaging. De vraag naar zorg groeit, het personeelstekort loopt op, behoeften veranderen. Het huidige systeem houdt geen stand. Als we niets doen, komt de leefbaarheid van gemeenschappen verder onder druk te staan, en gaat de zorg kapot.
Het is een complexe uitdaging waar wij als Synchroon een fundamentele bijdrage aan willen leveren.
De zorg staat voor een enorme uitdaging. De vraag naar zorg groeit, het personeelstekort loopt op, behoeften veranderen. Het huidige systeem houdt geen stand. Als we niets doen, komt de leefbaarheid van gemeenschappen verder onder druk te staan, en gaat de zorg kapot.
Het is een complexe uitdaging waar wij als Synchroon een fundamentele bijdrage aan willen leveren.
Te veel systeem,
Te veel systeem,
Te veel systeem,
te weinig mens
te weinig mens
te weinig mens
De zorg in Nederland is grotendeels georganiseerd in instellingen, protocollen en regels.
Met alle maatschappelijke uitdagingen die voor ons liggen, kunnen we het niet langer op deze manier doen. Los van de haalbaarheid, sluit het systeemdenken ook niet goed aan bij wat mensen met een zorgvraag willen. Ze willen hun eigen leven zo veel mogelijk in stand houden, ook als ze zorg en ondersteuning nodig hebben. Ze willen onderdeel blijven van de samenleving en niet opgeslokt worden door het systeem. Dat gebeurt nu nog veel te vaak.
Met alle maatschappelijke uitdagingen die voor ons liggen, kunnen we het niet langer op deze manier doen. Los van de haalbaarheid, sluit het systeemdenken ook niet goed aan bij wat mensen met een zorgvraag willen. Ze willen hun eigen leven zo veel mogelijk in stand houden, ook als ze zorg en ondersteuning nodig hebben. Ze willen onderdeel blijven van de samenleving en niet opgeslokt worden door het systeem. Dat gebeurt nu nog veel te vaak.
Foto: Luuk Kramer
Lees de verhalen maar eens
van Gerie, Wilma en Chantal.
Lees de verhalen maar eens van Gerie, Wilma en Chantal.
Lees de verhalen maar eens van Gerie, Wilma en Chantal.
Beginnen in
Beginnen in
de buurt
de buurt
Toekomstbestendige zorg begint niet in systemen, maar in de buurt
Wat als de toekomst van de zorg niet in zorggebouwen ligt, maar in de manier waarop we onze buurten inrichten en het persoonlijke leven van mensen centraal stellen? Bij Synchroon denken we dat gebiedsontwikkeling de sleutel kan zijn voor toekomstbestendige zorg en zetten we in op een dubbele transitie.
Wat als de toekomst van de zorg niet in zorggebouwen ligt, maar in de manier waarop we onze buurten inrichten en het persoonlijke leven van mensen centraal stellen? Bij Synchroon denken we dat gebiedsontwikkeling de sleutel kan zijn voor toekomstbestendige zorg en zetten we in op een dubbele transitie.
Om de zorg toekomstbestendig te maken, moeten we op twee fronten tegelijk in beweging komen. Buurten en gemeenschappen moeten zó worden ingericht dat gezondheid, ontmoeting en zorgzaamheid worden gestimuleerd.
Tegelijkertijd moet de professionele zorg ondersteunend worden ingericht ten behoeve van het persoonlijke leven van mensen. Als onderdeel van de gemeenschap.
Om de zorg toekomstbestendig te maken, moeten we op twee fronten tegelijk in beweging komen. Buurten en gemeenschappen moeten zó worden ingericht dat gezondheid, ontmoeting en zorgzaamheid worden gestimuleerd.
Tegelijkertijd moet de professionele zorg ondersteunend worden ingericht ten behoeve van het persoonlijke leven van mensen. Als onderdeel van de gemeenschap.
1
Een maatschappelijke omslag
Van leunen op het zorgsysteem naar een samenleving die preventie, gezondheid en gemeenschapszin stimuleert.
Van leunen op het zorgsysteem naar een samenleving die preventie, gezondheid en gemeenschapszin stimuleert.
2
Een systeemverandering
Zorg en ondersteuning moeten niet langer institutioneel worden georganiseerd, maar als vanzelfsprekend onderdeel worden gezien van het dagelijks leven.
Zorg en ondersteuning moeten niet langer institutioneel worden georganiseerd, maar als vanzelfsprekend onderdeel worden gezien van het dagelijks leven.
Bloeiende buurten
Bloeiende buurten
als fundament
als fundament
De taakopvatting van Synchroon als gebiedsontwikkelaar is het tot stand brengen van een positieve maatschappelijke dynamiek.
Daar hebben we een heel lange ervaring in. Buurten waar sociale interactie, gezond gedrag en onderlinge zorg op natuurlijke wijze samenkomen noemen we bij Synchroon een Bloeiende Buurt: een vitale leefomgeving waar je ook kunt wonen als je een (intensieve) zorgvraag hebt. Veel zorglocaties, instellingsterreinen en stedelijke inbreidingslocaties lenen zich heel goed om herontwikkeld te worden tot een Bloeiende Buurt.
Daar hebben we een heel lange ervaring in. Buurten waar sociale interactie, gezond gedrag en onderlinge zorg op natuurlijke wijze samenkomen noemen we bij Synchroon een Bloeiende Buurt: een vitale leefomgeving waar je ook kunt wonen als je een (intensieve) zorgvraag hebt. Veel zorglocaties, instellingsterreinen en stedelijke inbreidingslocaties lenen zich heel goed om herontwikkeld te worden tot een Bloeiende Buurt.
“Er wordt vaak gezegd dat we de gemeenschap meer bij de zorg moeten betrekken. Ik denk dat we nog een stap verder moeten gaan: de gemeenschap betrekt de professionele zorg als het op eigen kracht niet meer gaat”.
Lees de achtergrond van onze visie en ervaringen
We maken geen zorggebouwen, maar voor iedereen een geschikte woning
We maken geen zorggebouwen, maar voor iedereen een geschikte woning
We maken geen zorggebouwen, maar voor iedereen een geschikte woning
Binnen de context van de Bloeiende Buurt maken we voor iedereen een geschikte woonomgeving. Dus ook voor mensen met een (intensieve) zorg- of ondersteuningsvraag. We werken hierbij bewust niet met standaard huisvestingsconcepten.
We werken met essentiële uitgangspunten en sluiten daarmee concreet aan bij de lokale dynamiek.
In samenwerking met zorgorganisaties stemmen we de woonconcepten af op de manier waarop de zorgverlening wordt georganiseerd. Zo komen we tot een buurt die werkt voor iedereen.
Binnen de context van de Bloeiende Buurt maken we voor iedereen een geschikte woonomgeving. Dus ook voor mensen met een (intensieve) zorg- of ondersteuningsvraag. We werken hierbij bewust niet met standaard huisvestingsconcepten.
We werken met essentiële uitgangspunten en sluiten daarmee concreet aan bij de lokale dynamiek.
In samenwerking met zorgorganisaties stemmen we de woonconcepten af op de manier waarop de zorgverlening wordt georganiseerd. Zo komen we tot een buurt die werkt voor iedereen.
Essentiële
Essentiële
uitgangspunten
uitgangs punten
Wij geloven in woonomgevingen die perfect bij de context passen en waar voor iedereen een geschikte woning te vinden is.
Wij geloven in woonomgevingen die perfect bij de context passen en waar voor iedereen een geschikte woning te vinden is.
Zo gewoon mogelijk wonen
Ruimte voor ontmoeting en sociale interactie
Sociaal en fysiek veilig
Integratie van wonen en zorg
Flexibel en toekomstbestendig
Betaalbaar en toegankelijk
Lokaal en concreet
Handen
Handen
ineen
ineen
Bloeiende Buurten ontstaan niet vanzelf. Wederkerigheid en zorg hebben voor elkaar is het resultaat van complexe sociale interacties. Het vraagt om een andere manier van ontwikkelen die begint bij de gemeenschap. Bij de leefwereld en sociale context van mensen die er gaan wonen.
We maken met overheid, marktpartijen, maatschappelijke organisaties én burgers een gebiedsvisie vanuit gemeenschappelijke waarden. Wij nemen als Synchroon daarbij de hele planfinanciering, ontwikkel- en verkooprisico’s voor onze rekening.
Bloeiende Buurten ontstaan niet vanzelf. Wederkerigheid en zorg hebben voor elkaar is het resultaat van complexe sociale interacties. Het vraagt om een andere manier van ontwikkelen die begint bij de gemeenschap. Bij de leefwereld en sociale context van mensen die er gaan wonen.
We maken met overheid, marktpartijen, maatschappelijke organisaties én burgers een gebiedsvisie vanuit gemeenschappelijke waarden. Wij nemen als Synchroon daarbij de hele planfinanciering, ontwikkel- en verkooprisico’s voor onze rekening.
Deze manier van werken past helemaal bij ons profiel als onderdeel van TBI, een zogenoemde steward-owned holding, beheerd door een onafhankelijke stichting.
Dat betekent dat al onze winst ten goede komt aan kwaliteit, nieuwe projecten en maatschappelijke doelen. Geduldig geld noemen we dit. Hiermee kunnen we ons in de gebiedsgerichte aanpak opstellen als een volwaardig maatschappelijk betrokken partner.
Dat betekent dat al onze winst ten goede komt aan kwaliteit, nieuwe projecten en maatschappelijke doelen. Geduldig geld noemen we dit. Hiermee kunnen we ons in de gebiedsgerichte aanpak opstellen als een volwaardig maatschappelijk betrokken partner.
Boek
Meer weten hoe we samen concreet vorm kunnen geven aan de toekomst van de zorg?
Meer weten hoe we samen concreet vorm kunnen geven aan de toekomst van de zorg?
Meer weten hoe we samen concreet vorm kunnen geven aan de toekomst van de zorg?
Bestel ons boek door een mail te sturen aan
Bestel ons boek door een mail te sturen aan Henk Vonk
Voor de downloadversie kun je onderstaande button gebruiken.
